3月9日下午，集團公司召開2022年一季度經營工作會議暨金融投資講座。集團公司黨委書記、董事長李家衛出席并講話，陜建金融公司董事長、總經理趙世鴻做金融投資講座，會議由集團公司副總經理馬建國主持。

李家衛在會上對目前市場嚴峻形勢進行了深度分析，他指出，經營工作至關重要，希望大家要認清當前市場環境，提前做好謀劃，提升競爭意識和危機意識，端正工作態度，加強人才引進工作，并對下一步工作提出六點要求：一是要落實目標考核激勵制度。提高全員經營積極性，細化經營獎勵辦法，精準到個人，充分發揮激勵機制，激發員工活力。二是要繼續推進區域化經營工作。要進一步加大區域公司的經營力度，利用區域優勢，拿下更多優質項目。集團公司將繼續緊盯重點區域，各分公司要根據要求點對點一一落實。三是要提高經營工作質量。各單位要圍繞各自資源做好經營工作，提高工作創造性、多元性及藝術性。四是要鼓勵工程公司加大主動經營和二次經營力度。他強調，項目最終是要干出口碑，穩住客戶。在施工過程中，項目部要保質保量完成項目建設任務，贏得口碑，主動出擊，爭取二次經營的機會。五是要提高市場敏銳性。加強對宏觀經濟形勢研究，提升政策研判和決策水平。六是要構建經營共同體。改進工作作風，振奮精神狀態，主動加強自我造血功能，調整思路和方向，開拓經營新局面。

趙世鴻針對產融結合，創新融資及金融該如何結合經營施展工作進行了講座。陜建金融公司業務一部副部長竇曄通過案列，對陜建集團金融產品，金融擔保，融資租賃，股權抵押等業務進行了介紹。

會上，集團公司總會計師王斐強調了在經營過程中要發散思維，加強信息跟蹤，對項目成本、資金進行有效管控；副總經理劉翔指出要充分整合市場信息，做好項目跟蹤，維護優質客戶，持續深融、深挖、深耕省外市場；副總經理馬建國對集團公司目前經營工作進行了總結，對2022年經營工作進行了具體安排。各基層單位負責人匯報了本單位一季度經營工作完成情況，跟蹤項目進度，2022年經營工作安排等經營現狀。經營部針對各基層單位當前經營工作面臨的問題和困難，現場進行答復并給出具體建議。

集團公司機關部門，基層單位負責人，經營副經理及經營員共計72人參加會議，廣州第二總部以視頻形式參會。